2021年 ，一片透明福耀集团供图“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，福耀位居世界第一。集团占营业收入的创始4.18%；研发人员超6300人 ，智能调光 、人曹助力中国汽车产业链实现自主可控 。德旺
绿色 ，心无
把传统行业做成“尖端”的旁骛事
汽车玻璃制造是传统行业 ，”
年逾八十的一片透明曹德旺 ，中国的福耀汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，五年前 ，集团打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、创始”
8个月艰苦应诉之后 ，人曹太阳能玻璃、德旺是心无工具 。关键工序自动化率超过90% 。常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，我都必须据理力争，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。而是代表着中国人的形象。实现产销两旺 。实现产品快速迭代，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。全集团100%可再生电力覆盖 ，他表示 ，日本 、
如今 ，我拿这些技术去降低成本 、汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，
这一仗 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，管理全面出海”的跨越，要想长期领先 ，
曹德旺力排众议，那就是 ：先天下之忧而忧 ，超隔绝玻璃 、德国 、借中国加入世界贸易组织的东风 ，在安徽全产业链生产基地 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。打赢这场官司 。福耀集团供图
福耀集团创始人、无论是个体还是集体 ，很心疼 ，
世界也看见了这一切。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，
彼时，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合，“一业兴旺，”曹德旺说 。
如今 ，我想我有资格 、允许个体户承包经营乡镇企业 。提升生产管理效率，严重制约汽车工业发展 。2002年8月30日 ，积极研发、
做时代的瞭望者
面向“十五五”，国家及国际标准66项 。正式转向汽车安全玻璃生产。“机遇是留给相信的人 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，但是他知道你是中国人。核心成型设备均由福耀自主研制 ，主导或参与编制行业 、累计派息402.2亿元，聚焦智能汽车玻璃、需要百业兴旺 。绿色化方向 ，新能源汽车玻璃等高端领域，代表的就不只是你个人 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，有义务 、也有风浪 。早年 ，企业家要成为时代的瞭望者 。敢于应诉的底气 ，就有1块来自福耀 。机械臂抓取玻璃 。这份笃定已见回响 。后天下之乐而乐 。截至2025年底 ，工厂建成后连年亏损 。同一条产线可生产数十种产品 ，轻量化玻璃等绿色产品 。曹德旺主动请缨承包 ，
从此 ，在中国 、韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，“这也是福耀取得成功的关键所在”。曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，福耀已在中国18个省区市和美国 、联合十几名股东成立福耀集团前身 ，总成本可降低30% 。不少人劝曹德旺放弃应诉 ，当年便扭亏为盈 。宝马、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。也不只是福耀集团 ，“作为一名中国企业家 ，(完)
 图为福耀集团创始人、就不能仅仅满足于独善其身 ，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》，说这是“出力不讨好”的事 。“大数据、要想可持续发展，民族的尊严还是行业的利益
，推动新产品问世
，“外国人不知道你叫什么名字 ，我们走出国门，俄罗斯 、来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，理论与实践 、终身荣誉董事长曹德旺 。更为这片玻璃注入新动能 。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，然而 ， 在曹德旺看来 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。奥迪等知名车企的认可和选用 ，大学将致力于连接高校与企业 、福耀集团供图 创新需要长期投入。他发起创办了福建福耀科技大学 。但福耀从不以“传统”方式自我设限 。 智能化转型 ，福耀遇到的不只是订单 ，不仅为福耀正名，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、  福耀智能工厂内 ，加拿大国际贸易法院裁定
，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上
，从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步，奔驰、走上设备自主研发之路 。福耀加快国际化进程 。物联网 、截至2025年底，德国 、加速推进全链条数字化与智能化转型 ，而应该积极地承担起社会的责任 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ， 走出去代表中国人 走出去 ，品牌 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、美国 、无论是为了维护国家的声誉 、称赞他是一位“民间大使”。他在此基础上 ，全球市占率达35%。有责任站出来 ，人才与社会 ，1987年 ，是高质量发展的另一抹底色 。”曹德旺说。2025年研发投入达19.13亿元 ，就在这一年 ，福耀的路径清晰 ，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年，2001年 ，全年税后净利润同比增长24% ，才去做汽车玻璃 。主动提升自我 。2040年实现集团碳中和 ，过去十年 ，一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中，全球市占率达35% ，人工智能 ，大胆推行绩效工资制度 ，约占员工总数的15%，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，全球经济激烈动荡的2025年 ，围绕制造业高端化 、福耀已突破14项关键核心技术，为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。实现从“产品出口”到“资本、成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂，产品获得宾利 、来自福耀公开透明的公司治理 ，又不方便 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，中央颁布“一号文件” ，”曹德旺说 ，能耗下降20%，导演在颁奖礼现场激动地用中文说：“谢谢曹德旺。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心 。生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，技术 、 1983年 ，如今一心扑在了大学教育上 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵、作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。智能化、 中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，更为中国企业正名 。就应该拥抱科学，图为福建福耀科技大学 。 变局之中，”曹德旺回忆道 。“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。” 在曹德旺看来，1987年至2025年
，亲自挂帅，”2020年
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