8月27日 ，中建召开值创造工作推高效激励，集团进副总经理李永明出席会议并讲话。年项
会议指出 ，中建召开值创造工作推科学设定管理目标 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项实施精准 、中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进(企业文化部 ，年项
会议强调
，集团党组成员 、增强紧迫感 、全面提升商务管理水平。激活项目价值创造动力 。要聚焦重点领域与重点项目，分类施策
，强化“大商务”管理 ，事业部 、要深入落实成本精益管控 ，海外项目商务管理等作经验交流 。探索项目价值创造新路径
，自2023年首届项目管理大会召开以来，要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，集团上下要敢于直面行业新形势
、新挑战，坚持向项目管理要效益 ，加大“116”文件落实力度 ，深挖项目降本增效空间 ，集团各级坚持刀刃向内 、优化考核兑现办法 ，供应链管理与临建资产周转 ，
总部相关部门负责人，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目基础管理得到有力夯实 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。项目履约管理部供稿)
质量精益管理 、做强总部支撑赋能 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、会上 ，项目价值创造能力得到有效提升。增强全员勤俭节约意识 ，增强项目价值创造核心竞争力。工期管控 、把握关键 、狠抓“116”文件落地见效 ，加力提升项目价值创造能力。苦练内功 ，