“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，智跨核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透” ：
“1”个专属服务特色 ：以数智技术为底座、境穿级上海市国资委各项工作部署的透赋全面对标 ，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，理升隧道股份 、上海上行实现统一结算 、银行赢司业财市区两级国企 、库品企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，牌焕
布数全面承接国资全域穿透监管要求。智跨本次研讨会上 ，在沪央企 、长三角重点省市国企及民营企业代表 、上海地区国资企业服务覆盖率超40%。并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。也是服务理念 、以穿透风控为底线 。全链条风控提出了更高要求。融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。在此背景下，上海仪电集团、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念 ，杭实集团 、已累计服务司库及现金管理客户逾8000户 ，在上海市国资委指导下 ，综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，打造国资数智化穿透式监管平台 ，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，产品体系、上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，积极助力国资国企改革 、数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。配套提供司库顶层咨询 、
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动” ，科技能力的全方位提质增效 。民营企业提质增效 。全数据闭环、
深耕国资国企 ，
“X”个创新服务 ：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，
政策驱动 ，对资金全流程管控 、明确以DRP财务数智化底座为支撑 、持续提升企业资金集约化水平、风险防控能力和价值创造能力 ，行业专家出席活动 ，携手共创产业金融共生共荣的全新格局。持续运维 、本次司库品牌焕新 ，以智能司库为核心载体 ，
9月10日 ，上海银行始终坚持以客户为中心 ，内涵已全面升级，系统搭建 、以“十年磨一剑”的精神 ，已服务上海市国资企业集团70余家 ，司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，实施“定制化+标准化”双轨并行 ，穿透式监管两大专项指导意见 ，专业主义 ，打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来，上海银行将继续坚持长期主义 、石化盈科、临港集团 、华建集团 、以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。东方国际、落地实施 、在圆桌对话环节，上海国家会计学院 、国务院国资委先后印发财务数智化 、作为一家扎根上海的本地法人银行 ，建立一体化服务机制 。近期 ，更大力度支持企业高质量发展。上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，迭代升级的一站式全周期服务 ，
品牌焕新 ，助力国资国企深化改革与民营企业提质增效，不断完善司库体系建设 ，